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12月8日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到貴平在建項目，實地查看貴平20標(biāo)拉栗大橋、四寨互通和貴平18標(biāo)橋改路路基及六硐隧道出口的掌子面施工情況，詳細(xì)了解項目進(jìn)展，并組織召開座談會。

實地查看貴平18標(biāo)二工區(qū)橋改路推進(jìn)情況

每到一處，杜文昌都反復(fù)叮囑項目，冬季施工要將安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，強(qiáng)化安全教育和管理，緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險辨識，加大隱患排查整治力度，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，貴平18標(biāo)進(jìn)入收尾階段，要認(rèn)真做好項目結(jié)算工作，及時完善計量、質(zhì)檢等內(nèi)業(yè)資料，系統(tǒng)梳理項目管理過程，提煉技術(shù)亮點(diǎn)。貴平20標(biāo)要系統(tǒng)總結(jié)“三化管理”階段性成效和亮點(diǎn)，摸清項目推進(jìn)過程中的“疑難雜癥”，為順利推進(jìn)新項目進(jìn)場施工積累寶貴經(jīng)驗。

調(diào)研過程中，杜文昌還與職工面對面親切交談，深入了解職工思想動態(tài)。

12月13日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席張金武深入寧波S309項目一線，先后查看櫟斜隧道、竺家莊橋、鋼筋加工棚等施工點(diǎn)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工程進(jìn)度等情況，并組織召開座談會。

在認(rèn)真了解項目近期各項工作推進(jìn)情況后，張金武強(qiáng)調(diào)，一是要堅守質(zhì)量安全紅線和底線，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大歲末年初質(zhì)量安全監(jiān)管力度，強(qiáng)化隱患排查治理，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，為公司在省外市場可持續(xù)發(fā)展樹立良好的形象。同時，項目要嚴(yán)格管控計量工作，確保計量數(shù)據(jù)真實可靠。二是各部門負(fù)責(zé)人要做好職工生活和工作中的幫扶指導(dǎo)，充分用好工會資源，積極幫助職工解決后顧之憂。三是要認(rèn)真做好冬季寒潮等突發(fā)極端氣候安全應(yīng)急工作，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時專人值班制度，按照屬地“三管三應(yīng)三落實”要求，做到“應(yīng)停盡停、應(yīng)關(guān)盡關(guān)、應(yīng)撤盡撤”，全力確保項目施工現(xiàn)場平穩(wěn)有序。

12月7日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理金書濱到納晴T10標(biāo)調(diào)研。

調(diào)研過程中，金書濱實地查看了六枝特大橋主墩上構(gòu)施工情況，認(rèn)真了解項目近期安全生產(chǎn)工作落實情況。

金書濱強(qiáng)調(diào)，安全和質(zhì)量是項目建設(shè)的生命線，任何時候都不能放松。當(dāng)前，正值冬季施工，項目部要注意加強(qiáng)防寒保暖措施，關(guān)心愛護(hù)職工，同時要做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，確保施工人員的身體健康和生命安全。要嚴(yán)抓工程質(zhì)量，加大對質(zhì)量隱患的排查整改力度，落實落細(xì)質(zhì)量管控措施，保障六枝特大橋項目的建設(shè)質(zhì)量可控。

12月10日-11日，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記許正高到G243雷山也耶至丹寨揚(yáng)武公路改擴(kuò)建工程建新紓困LSYW-02標(biāo)和普安至水龍公路（普安至牛場段）改擴(kuò)建工程第四標(biāo)段調(diào)研指導(dǎo)。

期間，許正高深入施工一線，實地查看項目進(jìn)展，認(rèn)真聽取項目施工組織、建設(shè)進(jìn)度、安全管理、成本控制工作匯報，詳細(xì)了解項目在施工推進(jìn)過程中存在的困難，并提出指導(dǎo)意見。

許正高強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化風(fēng)險防范。項目部要積極加強(qiáng)溝通對接，做好已完工部分工程質(zhì)量、審計、債務(wù)風(fēng)險等方面的防范工作，提前干預(yù)，及時規(guī)避。?二要堅守安全防線。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全警示教育和設(shè)備安全管理，加大隱患排查力度，重視涉路施工通行安全。三要加強(qiáng)項目監(jiān)管。在勞務(wù)、材料招標(biāo)等市場行為中要禁止違法分包、違規(guī)串標(biāo)等行為，項目要規(guī)范工程計價、物資設(shè)備采購、資金使用管理。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭履職盡責(zé)，認(rèn)真做好自己的本職工作，加強(qiáng)職工警示教育，切勿酒駕醉駕，促進(jìn)項目建設(shè)高效、安全、廉潔運(yùn)行。四要加速項目推進(jìn)。要持續(xù)優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)與地方主管部門溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)組織施工，合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備和人員物資，認(rèn)真落實“三化管理”，注重工程質(zhì)量和細(xì)節(jié)，全力保障項目有序推進(jìn)。