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集團公司領(lǐng)導班子成員深入一線督導檢查
發(fā)布時間 :  文章來源:楊曉敏 劉玉瓊 肖鈺 尹崇林 杜紅訓 趙鵬 圖片作者:劉玉瓊 陳朕 杜紅訓 趙鵬

11月12日-14日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝先后到貴平路面1標、荔河1標、貴平7標項目督導檢查。

5def7f74_18ca_425c_af53_87bd3b217a16000001136.jpg趙渝(右一)在荔河1標了解項目建設(shè)情況

每到一處,趙渝都深入施工現(xiàn)場,認真了解各項目建設(shè)進度、安全質(zhì)量管控、建設(shè)過程中面臨的難點痛點問題等,并反復叮囑項目要始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅決杜絕各類違章冒險作業(yè),平穩(wěn)有序推進項目建設(shè)。

趙渝強調(diào),一要高度重視現(xiàn)場施工安全。認真落實集團公司有關(guān)安全文明施工的要求,扎實做好安全管理和教育培訓,落實落細各項安全措施,加大現(xiàn)場安全監(jiān)管和巡查力度,強化風險隱患排查整改,做到施工現(xiàn)場“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”,全力保障現(xiàn)場施工安全。二要嚴格把控工程質(zhì)量。要緊盯鋼筋焊接等施工細節(jié),積極構(gòu)建工序檢驗機制,嚴格遵循規(guī)范標準,精細管理,確保每個環(huán)節(jié)均符合高品質(zhì)建設(shè)要求,全面助推項目打造精品工程。三是全力推進項目建設(shè)。要嚴格落實施工方案,強化統(tǒng)籌調(diào)度,合理調(diào)配人、機、料等生產(chǎn)要素,全力攻破項目建設(shè)難點,在確保安全和質(zhì)量的前提下,倒排工期,加快進度,確保項目順利完成年度建設(shè)目標。

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11月11日-13日,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理金書濱到奉建項目檢查指導,并組織召開安全生產(chǎn)會。

會上,金書濱傳達了習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神、集團公司安全生產(chǎn)視頻會議精神等,深入分析奉建項目當前面臨的形勢,重點研判了奉建高速公路后續(xù)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要素。

金書濱要求,一要提高政治站位,牢固樹立安全發(fā)展理念,認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)有關(guān)要求,深刻吸取事故教訓,嚴格落實應急值守與信息報送規(guī)定,全面排查問題隱患,確保項目風險隱患動態(tài)清零。二要強化工程質(zhì)量管控,加強三級工序自檢及進場材料把關(guān),做好施工成品保護,嚴格落實環(huán)水保管理要求,做好路系水系覆土復綠,及時跟進年底信用評價考核工作。三要在確保施工安全質(zhì)量的同時,提前與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),積極解決難點堵點,加快施工進度,確保完成年度目標。四要提前謀劃部署春節(jié)前資金統(tǒng)籌保障工作,加強農(nóng)民工工資發(fā)放的全過程動態(tài)監(jiān)督,做好信訪維穩(wěn)工作。

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11月13日,集團公司黨委委員、紀委書記許正高到遵義市觀音水庫工程交通復建專項工程(052縣道1#段)施工項目調(diào)研。

調(diào)研過程中,許正高深入施工現(xiàn)場,詳細了解項目施工進度、責任落實以及安全質(zhì)量管理等相關(guān)情況,認真聽取項目工程建設(shè)重難點、招采情況,并對下一步工作提出具體要求。

許正高強調(diào),一要堅決守好安全底線。要強化現(xiàn)場管理,做好安全隱患排查和整改,加強安全教育培訓,切實保障項目施工建設(shè)和作業(yè)人員安全。二要增強紀律規(guī)矩意識。要教育引導職工自覺遵規(guī)守紀,充分認識酒駕醉駕行為的嚴重危害性,堅決杜絕僥幸心理,做到“喝酒不開車、開車不喝酒”,切實將紀律要求轉(zhuǎn)化為行動自覺。三要加強合規(guī)管理。要嚴格執(zhí)行集團公司招采制度,加強協(xié)調(diào)聯(lián)動,形成工作合力,協(xié)同推進項目建設(shè)進度。

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11月15日,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到孖溫大橋項目調(diào)研指導,重點了解項目建設(shè)推進情況和當前存在的工作困難。

在孖溫大橋2號墩施工現(xiàn)場,王鏡越查看了1號墩掛籃拼裝工作、2號墩2號節(jié)段施工進展、標尾段路基及邊坡開挖施工進展,認真了解項目安全生產(chǎn)管理落實、工程質(zhì)量控制、施工環(huán)水保、農(nóng)民工工資發(fā)放等具體情況,并聽取了項目施工組織、安全生產(chǎn)責任落實、工期計劃和存在困難等有關(guān)情況。?

王鏡越強調(diào),一要提高站位,全力保障大橋建設(shè)。項目管理團隊要充分認識到孖溫大橋的建設(shè)凝聚著孖溫村兩岸上萬群眾的期盼和關(guān)注,要科學合理組織,優(yōu)化施工工序和資源安排,在確保安全和質(zhì)量的前提下,加快大橋建設(shè)進度。二要增強意識,繃緊安全生產(chǎn)管理弦。項目部要按照集團公司安全生產(chǎn)視頻會議要求,時刻繃緊安全弦、嚴守“高壓線”,緊盯跨路、涉水、高空、臨邊及特種設(shè)備、消防安全等重點區(qū)域和環(huán)節(jié),深入開展風險防控和隱患排查治理,從嚴從細落實安全風險各項防范措施。三要壓實責任,持續(xù)深入推進“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作,注重對內(nèi)與班組共建的方法舉措,確保步調(diào)一致,提升執(zhí)行力。要強化新聞宣傳工作,針對項目工作重點提煉、階段性發(fā)聲,持續(xù)講好孖溫大橋建設(shè)故事。

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期間,王鏡越還到從江縣高增鄉(xiāng)美德村調(diào)研鄉(xiāng)村振興工作,詳細了解美德村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、防止返貧動態(tài)監(jiān)測、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、人居環(huán)境整治等鄉(xiāng)村振興工作開展情況,并就下一步工作提出指導意見。

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