亚洲精品中文字幕乱码三区,亚洲第一是东京还是香港,99久久伊人精品综合观看,熟睡人妻被讨厌的公侵犯深田咏美

5月18日，隨著最后一方混凝土注入樁基孔內，由路橋集團承建的孖溫大橋項目首根樁基混凝土澆筑完成。本次澆筑的2號墩2-1#樁基樁徑2.5米，樁長28.5米，澆筑過程克服了地質情況復雜、巖層破碎、涉國道及臨河施工、水下旋挖鉆、鋼護筒護壁等困難，樁基的成功澆筑吹響了孖溫大橋主體工程施工大干快上的“沖鋒號”，為項目后續(xù)施工打下了堅實基礎。

孖溫大橋工程作為鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興有效銜接的一項重要惠民工程，橋梁全長389米，為（98+183+98）米預應力混凝土連續(xù)梁橋，在同類型橋梁中主跨183米位列國內第一。項目的建設將對提高村民出行效率，解決學生上學通行安全問題，進一步改善區(qū)域路網功能、助力鄉(xiāng)村振興起到積極作用。

項目建設過程中，孖溫大橋項目黨支部以“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建為引領，著力發(fā)揮班組管理鏈上共建機制，把項目部、勞務班組、工人等發(fā)展共識聚在“鏈”上，全力攻堅克難，協(xié)調聯(lián)動推進項目建設。

組織共建“搭橋”，擴大工作面

采取“項目黨支部+勞務班組”聯(lián)合共建形式，與項目施工班組齊心協(xié)力推動項目建設。實施前期，項目重點與從江縣污弄工程建設專業(yè)合作社簽訂勞務合作協(xié)議，解決項目部與施工班組間的融合協(xié)作、相關監(jiān)督的問題，不斷擴大項目部工作有效覆蓋面。一是引導勞務班組樹立主人翁意識。把勞務班組負責人和勞務骨干按照項目管理人員要素納入日常管理，參加項目部組織的政治理論學習、生產工作會、安全專題會、周例會等，強化目標共識，凝聚發(fā)展力量。二是緊盯勞務班組生產建設實際需求。項目部打造戶外勞動者綜合服務站和新時代工人講習所，配備空調、網絡、充電器、飲水機等必要設施，切實提升工人的幸福感。同時，嚴格農民工實名制管理，多次聯(lián)系銀行到現(xiàn)場集中辦理工資卡，解決農民工友煩“薪”事。結合工人駐地建設需求，項目部還為工友們安裝配備空調，主動解決工人實際生活難題。

黨員結對“牽手”，提升精準度

為提升黨建共建工作精準度，項目部多措并舉助推“項目黨員+班組黨員”聯(lián)系共建機制落實到具體工作。一是“義務共擔”強化思想引領。項目黨支部將勞務班組黨員納入“三會一課”、主題黨日等，發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢，強化黨員教育管理，進一步堅定理想信念、增進發(fā)展共識。二是“問題共解”提升管理效能。項目黨員“牽手”班組黨員結對共建，結合項目建設過程中遇到的實際問題和勞務班組的工作訴求，就項目現(xiàn)場管理存在的問題經常性開展交流談心、分析討論，以行之有效的措施推動問題解決。工作之余，項目黨員還通過“組小班”開展學習，不僅講政治理論、工程原理、技術措施，還開展實操培訓，帶領勞務班組負責人正確使用水準儀和圖紙等。三是“監(jiān)督共進”夯實工作基礎。瞄準項目工期任務、雙方職責劃分和工作管理要求，結合安全管理、任務保障、工作執(zhí)行力、現(xiàn)場隱患、工作作風等進行互相監(jiān)督，助推項目施工管理和勞務管理水平穩(wěn)步提升。四是“協(xié)作共贏”謀求互利發(fā)展。明確不同勞務班組職責劃分，聚焦項目建設目標，立足各自資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調、分工協(xié)作、同向發(fā)力。在首根樁基施工中，樁基施工平臺、涉G321國道及臨都柳江安全防護、鋼護筒、鋼筋籠加工及混凝土澆筑工作由三個勞務班組共同配合完成，確保了項目主體工程施工快速推進。

同向發(fā)力“握拳”，增強戰(zhàn)斗力

在黨建共建實施過程中，孖溫大橋項目黨支部不斷謀求協(xié)作各方利益最大化，凝聚各方合力，共同推動實現(xiàn)“工程建設一流、干部隊伍一流”的高標準項目建設目標。一是不斷優(yōu)化施工組織。在施工手續(xù)辦理、工序銜接、人員統(tǒng)籌和資源調配等方面細致謀劃部署，確保勞務班組施工推進順暢。二是努力創(chuàng)造施工作業(yè)面。根據項目推進需求，合理評估勞務班組進場設備、工人，與勞務班組建立良性溝通機制。加強征地拆遷工作協(xié)調力度，快速為后續(xù)工序創(chuàng)造有利工作面，確保勞務班組和工人利益有保障，項目建設穩(wěn)步推進。三是探索勞務隊伍科學管理模式。依托從江縣污弄工程建設專業(yè)合作社（韋金水班組），項目部根據完成工程量、投入機械設備及人工等情況，科學量化指標，適時評估勞務投入產出與合作社經濟效益，重點評估項目工序承包和班組經濟承包兩種管理模式的施工可控性以及工程進度、經濟效益，調動項目資源、人員優(yōu)勢，幫助提升合作社內部管理，為推動項目“以工代賑”科學實施提供數(shù)據、經驗和可行性支撐。

與班組談心談話