3月6日至7日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到重慶片區(qū)項目開展“兩會”期間安全生產(chǎn)督導(dǎo)。?集團(tuán)公司工程管理部、質(zhì)量安全部、黨群工作部及第五公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。
在奉建6工區(qū)督導(dǎo)現(xiàn)場
杜文昌先后來到大溪河特大橋、白帝城長江大橋、官田隧道等施工現(xiàn)場,實地查看現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、風(fēng)險管控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況,重點(diǎn)了解項目施工進(jìn)展、人員到場、安全生產(chǎn)等有關(guān)工作。
杜文昌強(qiáng)調(diào),一要提高政治站位,牢固樹立安全生產(chǎn)意識,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)現(xiàn)場管理、人員安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查整治、特種設(shè)備管理等工作,落實落細(xì)各項安全生產(chǎn)措施,為“兩會”的順利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。二要加強(qiáng)工程質(zhì)量管控,認(rèn)真落實集團(tuán)公司“三化管理”要求,細(xì)化管控措施,聚焦責(zé)任落實、短板弱項、重點(diǎn)難點(diǎn),攻堅克難,不斷助推項目建設(shè)提質(zhì)增效。三要始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向,明確全年關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化施工組織,倒排工期,錨定目標(biāo)不放松,全力確保收尾項目按時交付和在建項目有序推進(jìn)。
在督導(dǎo)過程中,杜文昌還與奉建項目管理人員就合同履約、“三化管理”、市場開拓等重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入交流座談。