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11月15日-17日，集團公司外部董事母進偉、劉貴蜀、何俊、鄧艷一行到浙江寧波S309項目、華東指揮部開展調研。集團公司黨委委員、副總經理金書濱，董事會辦公室及第四分公司相關人員參加調研。

在浙江寧波S309項目，外部董事一行到項目部進行實地考察，詳細了解浙江地區(qū)項目管理模式和可能存在的經營風險，并組織召開調研座談會。會上，外部董事一行結合項目建設的重點和難點，對下一步工作提出了意見和建議，一要認真抓好風險防控。項目要嚴格按照集團公司“三化管理”要求，加強過程管控，著力挖潛增效、控制成本，努力提升經營管理水平。要強化廉潔風險管控，進一步強化權力運行的監(jiān)督和制約，努力營造風清氣正的建設環(huán)境。二要不斷優(yōu)化施工方案。緊盯項目重難點工程，持續(xù)完善施工方案，嚴格執(zhí)行各項審批程序，確保施工安全可控。三要著力打造品質工程。作為集團公司在浙江市場的第一個項目，要圍繞業(yè)主要求，切實抓好工程質量，打造優(yōu)質工程，樹好企業(yè)形象，為集團公司深耕浙江市場創(chuàng)造有利條件。

在華東指揮部，外部董事一行詳細了解指揮部陣地建設、人員構成等有關情況后，圍繞市場開拓工作進行了深入交流。調研要求，一要優(yōu)化頂層設計，加強隊伍建設。區(qū)域指揮部要做好市場調研及信息反饋，為集團公司科學決策提供數據支撐。要立足長遠規(guī)劃，加強人才培養(yǎng)，充分調動市場開拓工作的積極性。二要加大宣傳力度，密切內外合作。要積極宣傳公司形象，持續(xù)加強與地方的溝通交流，建立良好的企地關系，拓展合作渠道，搶抓更多市場機遇。三要聚焦主責主業(yè)，強化風險研判。做好投資收益分析及風險研判，充分尊重市場規(guī)律，積極適應發(fā)展變化，持續(xù)做大做強做優(yōu)市場經營開發(fā)。

調研過程中，外部董事一行還就“如何突破市場拓展瓶頸”召開外部董事務虛會，對加強統(tǒng)籌規(guī)劃、完善業(yè)績考核、加強人才建設、塑造品牌形象等工作進行了深入的交流討論。