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7月31日，集團(tuán)公司召開本部各職能部門工作會，會議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝主持。

會議現(xiàn)場

會上，各職能部門匯報了2023年上半年工作完成情況、存在的不足和下一步工作打算，參會領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作打算提出了工作要求。

會議指出，各職能部門要圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，勇于自我革命、勇于擔(dān)當(dāng)作為，敢于斗爭、善于斗爭，杜絕躺平思想和好人主義，不斷提升思想認(rèn)識和政治站位，牢固樹立全局觀和大局觀。要圍繞三屆二次職代會提出的“十件實(shí)事要事”，強(qiáng)化工作動力、提升工作能力、形成工作合力，不斷提升集團(tuán)本部各職能部門服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

會議強(qiáng)調(diào)，各職能部門負(fù)責(zé)人要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，由“要我干”到“我要干”轉(zhuǎn)變，不斷學(xué)習(xí)提升，管好隊(duì)伍帶好團(tuán)隊(duì)，主動思考、解決問題，真正發(fā)揮促進(jìn)改革、推動發(fā)展的作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流和協(xié)作配合，統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，本部黨支部要充分發(fā)揮政治功能、組織功能，抓實(shí)理論學(xué)習(xí)和思想教育，推動各項(xiàng)方針政策和決策部署落地落實(shí)；進(jìn)一步完善“三級管控”體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系。各職能部門要切實(shí)履行一級管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，對二級管理機(jī)構(gòu)和三級管理機(jī)構(gòu)的體系建設(shè)做好指導(dǎo)監(jiān)督，切實(shí)讓“三級管控體系”落到實(shí)處；要進(jìn)一步加快制度建設(shè)進(jìn)度，確保制度合法合規(guī)，具有實(shí)用性和可操作性，做到條理清晰、邏輯清楚、表述準(zhǔn)確；要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以腳踏實(shí)地、謙虛務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做實(shí)各項(xiàng)工作，各職能部門要帶頭貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)部署，監(jiān)督各單位落實(shí)，在檢查和監(jiān)督中做到公平公正。

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，副總工程師、本部各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。