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為確保2023年各項工作開好頭、起好步，1月28日，第二分公司召開了2023復工復產暨年度工作部署會，會議由第二分公司副總經理（主持工作）劉勝主持，司屬各項目經理、分公司本部全體職工參加。

會議現(xiàn)場

會上，分公司班子成員分別對節(jié)后復工復產的各項工作進行了部署安排，并號召全體職工新的一年要統(tǒng)一思想、高效行動，將公司各項管理規(guī)定落實到位，全面做好復工復產各項工作，以只爭朝夕的勁頭，跑出復工復產“加速度”，向著2023年的目標奮勇爭先。

會議要求，司屬各項目在復工復產前要嚴格落實“五個一”工作要求，高效、有序推進節(jié)后復工復產工作。

一是開展一次節(jié)后安全生產收心動員會，制定復工復產安全生產工作方案，剖析安全生產形勢，安排部署好復工復產有關工作；二是開展一次全員安全警示教育培訓，各項目要結合實際情況，精心籌備，做好新進員工、轉崗員工的警示教育培訓及體檢檢查，為職工上緊安全“發(fā)條”，筑牢安全防線；三是開展1次全面的安全隱患排查整治，在復工復產前進行一次全面細致的“體檢”。對關鍵工點、重點環(huán)節(jié)、突出隱患要加強排查整治力度，確保安全排查“無盲區(qū)”，復工復產“零風險”；四是開展1次安全生產大督導，司屬各項目要嚴格按照要求，確保復工復產各項工作落實到位。分公司相關領導和部門要加強重視，及時到各項目進行督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題要做到立行立改，確保2023年工作能“開門穩(wěn)”；五是完成1次復工復產方案大驗收，司屬各項目要制定好復工復產工作計劃，落實好生產動員、教育培訓、隱患排查治理工作，各部門要結合工作實際加強指導和督導，爭取2023年復工復產工作“開門紅”。

會議強調，新的征程已經開啟，全體職工要強化責任意識，快速收心歸位，轉變好工作狀態(tài)，保持好工作紀律，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標任務上來，以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情為公司書寫更加精彩的篇章。